Projet 09 · MANA PROJECT · Management
Bureau projet collaboratif et suivi des risques
Mettre en place un espace de pilotage projet avec réunions, décisions, tâches, risques, comptes rendus et alertes de suivi.
Un besoin d’entreprise
Vous partez d’un contexte professionnel simulé, avec une demande à traiter et des choix à justifier.
Des livrables concrets
Vous mobilisez les logiciels métiers et agents IA attendus pour produire des preuves exploitables.
Une restitution évaluée
Vous déposez vos liens, fichiers, captures ou exports afin de déclencher une évaluation pédagogique structurée.
Tout est prêt pour réaliser la mission.
Vous disposez d’un brief, d’un jeu de données fictif, de consignes de production, d’une grille de correction IA / 100, d’un journal de prompts et d’un modèle de restitution pour organiser vos livrables.
Le contexte de l’entreprise.
MANA PROJECT est la cellule projets d’une société d’ingénierie BTP de 45 salariés basée à Cayenne, qui mène de front une dizaine de chantiers en Guyane. Les réunions produisent des décisions que personne ne consigne, les tâches vivent dans les boîtes mail, et les risques ne sont évalués qu’une fois devenus des problèmes.
Rodrigue Séjor, responsable PMO, cite deux incidents récents : une commande de matériaux passée en double (12 K€ immobilisés) faute de compte rendu partagé, et un retard de six semaines sur un chantier dont le risque fournisseur avait été évoqué oralement… puis oublié.
Il vous demande de mettre en place, sur un projet fictif complet, un espace de pilotage collaboratif : rituels de réunion, comptes rendus générés et validés, registre des décisions, tâches priorisées, suivi des risques avec alertes. L’outil doit servir l’équipe — si la méthode demande plus de discipline qu’elle n’en économise, elle sera abandonnée en un mois.
Ce que vous devez réaliser.
Mettre en place un espace de pilotage projet avec réunions, décisions, tâches, risques, comptes rendus et alertes de suivi.
Notion AI, Teams, Slack, Microsoft 365 Copilot, Claude
Agent compte rendu, agent détection des risques, agent priorisation des tâches.
Catégorie et compétences travaillées.
Management
Management de projet · Management d’équipe
Ce qui est attendu à la fin du projet.
- Espace projet structuré
- Registre de risques et décisions
- Routine de compte rendu et relance équipe
- Utiliser uniquement des données fictives ou anonymisées.
- Documenter les choix, les prompts, les contrôles et les limites de la solution.
- Produire des preuves vérifiables : captures, liens de partage, exports ou fichiers.
Comment avancer.
- Analyser le brief et reformuler le besoin du commanditaire.
- Choisir les logiciels et agents IA adaptés à la mission.
- Produire les livrables attendus en gardant une trace des décisions.
- Contrôler les résultats, corriger les erreurs et préparer la restitution.
Ce projet ne demande pas seulement de produire un document : vous devez expliquer vos choix, montrer vos preuves et garder un regard critique sur les sorties générées par l’IA.
Barème du correcteur pédagogique SimulateurPro.fr / 100.
Qualité opérationnelle des livrables, cohérence de la solution, usage pertinent des logiciels et des agents IA.
Traçabilité, preuves, analyse critique, respect des contraintes et qualité de la restitution finale.
Dépôt réservé aux abonnés.
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