Faiblesses
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Définition complète
Les faiblesses (Weaknesses dans SWOT) sont les manques internes d’une entreprise qui freinent sa compétitivité : ressources insuffisantes, compétences manquantes, processus inefficaces, marque faible, performance décevante. Identifiées dans le diagnostic interne. Stratégies : combler la faiblesse (investissement), compenser (partenariat, externalisation), accepter et minimiser l’impact (focus là où la faiblesse n’est pas critique). Bonnes pratiques : honnêteté sans complaisance (« nous ne savons pas faire X »), priorisation (faiblesses critiques vs accessoires), plan d’action 12-24 mois. Erreur fréquente : déni des faiblesses, ce qui empêche d’agir. À ne pas confondre avec « forces » (l’opposé), « menaces » (externes), « risques » (probabilisés). Voir aussi : Forces, SWOT, Diagnostic interne, Plan d’action.
À quoi ça sert
Cas d'usage typiques
1) Une scale-up SaaS B2B : faiblesses identifiées (sales mid-market faible, GenAI roadmap en retard), plan recrutement + acquisition tech. 2) Une PME industrielle : faiblesses (digitalisation, RH, image), plan transformation 24 mois, +35 % CA. 3) Une école : faiblesses (international, infrastructure), partenariat école étrangère + rénovation campus. 4) Un cabinet conseil : faiblesses (marketing digital, brand authority), CEO LinkedIn + content investis.
Mises en situation
S'approprier cette notion dans son quotidien de travail
Contexte
Une responsable logistique d'une exploitation agricole en bio découvre la notion de « Faiblesses » et souhaite l'appliquer à une situation concrète de son métier.
Application
Elle prend un cas réel rencontré récemment, identifie comment la notion s'y applique et formalise en quelques phrases ce que cela change dans sa pratique. Elle partage le résultat avec un collègue pour s'assurer que sa compréhension tient la route et l'intègre dans sa boîte à outils.
Résultat attendu
La notion sert de cadre commun et facilite les échanges avec les parties prenantes.